30–100 fős KKV-t vezetsz, és a bérfeszültség vagy a közeledő EU-s bértranszparenciás törvény már a nyakadon van?

Ez nem egy elméleti tanácsadás. Ez a te szervezeted kontrollált, biztonságos és nyereséges átalakítása – 12 hónapon át, személyes kíséréssel.

Ez az út neked szól, ha vezetőként vagy HR vezetőként pontosan látod a falat, ami felé a cég tart:

• Elvégezted az auditot, vagy látod a piaci mozgásokat, és tudod: a szőnyeg alá söpört bérkülönbségek és a folyosói pletykák bármelyik pillanatban felrobbanthatják a csapatot.
• Tudod, hogy az EU-s bértranszparenciás irányelveknek meg kell felelni, de fogalmad sincs, hogyan vezesd be úgy a bérsávokat, hogy ne induljon el egy tömeges felmondási hullám.
• Eleged van a szubjektív béralkukból, a "zsarolásos" fizetésemelési kérésekből, és abból, hogy a középvezetőid nem mernek vagy nem tudnak beleállni a nehéz bérbeszélgetésekbe.

• Nincs a cégen belül olyan erőforrás vagy dedikált szakértő, aki egyedül képes lenne egy ekkora rendszerszintű és kulturális transzformációt levezényelni a napi operatív munka mellett.

Hogyan építjük fel a rendszert 12 hónap alatt?

Mivel nincs két egyforma KKV, nem sablonokat kapsz, hanem egy szigorúan moderált, 4 szakaszból álló folyamatot, ahol egyetlen lépésnél sem engedem el a kezed.

 1. Szakasz: Kármentés és jogi/kulturális kockázatelemzés (1–3. hónap)

Feltárjuk a meglévő bérfeszültségeket és a szervezet jogi kitettségét. Megmérjük, mekkora pénzügyi és fluktuációs kockázatot jelent a jelenlegi működés. Az ADA modell segítségével felkészítjük a felsővezetést a kontrollált változásra, és azonnal stabilizáljuk a belső kommunikációt, hogy megelőzzük a pánikot.

2. Szakasz: A védelmi rendszer és bérstratégia felépítése (4–6. hónap)

Kivesszük a szubjektivitást és a folyosói pletykákat a cégből. Matematikai és piaci adatok alapján kialakítjuk a pozíciómátrixot és a tiszta bérsávokat. Kidolgozzuk az előléptetési protokollokat (hogy mindenki lássa a jövőképét), és tréningezzük a középvezetőket, hogy magabiztosan kezeljék a csapatuk bérkérdéseit.

3. Szakasz: Kontrollált élesítés és bérkorrekció (7–9. hónap)

Végrehajtjuk a szükséges bérkorrekciókat, majd egy lépcsőzetes, szigorúan moderált stratégia mentén bevezetjük a bértranszparenciát. Módszertani támogatást nyújtok a vezetőknek az egyéni 1-on-1 beszélgetésekhez, így a publikálás nem káoszt, hanem megkönnyebbülést és kiszámíthatóságot hoz

4. Szakasz: Piaci versenyelőny és kulturális rögzítés (10–12. hónap)

Beépítjük a transzparenciát a toborzásba: az új álláshirdetéseid mágnesként fogják vonzani a tehetségeket a titkolózó konkurenciától. Az információáramlást és a nyílt kommunikációt beágyazzuk a cég mindennapi rituáléiba, így a rendszer hosszú távon, önműködően fenntartja magát.

A Keretrendszer és a Befektetés:

Mit jelent a személyes partnerségem a gyakorlatban?

• 12 hónap elkötelezett kísérés: Nem küldök magam helyett junior tanácsadót, én vagyok ott veletek a sárban.

• Havonta 2–4 fix konzultáció/workshop: Igény szerint online vagy a ti telephelyeteken, a ti tempótokhoz igazítva.

• Vezetői Hotline: Krízishelyzetben (pl. egy kulcsember váratlan reakciója vagy nehéz bérbeszélgetés előtt) közvetlen elérést kapsz hozzám.

A program díja: 3.000.000 – 5.000.000 Ft (alanyi adómentes).

A pontos összeget a szervezet mérete, a béradatok komplexitása és a feltérképező beszélgetés alapján határozzuk meg.

"Már próbáltam ilyet. Nem működött."

Tudom. Sokszor hallom.

A legtöbb szervezetfejlesztési program azért nem hoz eredményt, mert kívülről jön és belül nem gyökerezik meg. Szép prezentációk, jól hangzó modellek – és három hónap múlva minden megy tovább, ahogy ment.

Ez az együttműködés más. Nem azért, mert én mondom – hanem azért, mert nem én csinálom helyetted. 

Veled csinálom. A te valóságodban, a te csapatoddal, a te ütemedben.

Nem hozok kész megoldást. Segítek megtalálni a tiédet.

"Én magam is vezető voltam. Nulláról építettem fel egy HR részleget. Tudom, milyen belülről – mert én is benne voltam." 
Král Éva

Take the Lead

"A keret, ami megtart. A lehetőség, ami elindít!"